创业新模式 创业新模式的培训班五步方法

管理模式,通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方,从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面,也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说,不同的国家的企业有不同的管理模式,而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性,如美国管理模式的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式,它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理,以法制为主体的科学化管理。而日本管理模式的特点则是集体主义为核心的年功序列制、禀议决策制等为特征,重视人际关系、以集体利益至上、家族主义等情感管理为主的特征。

管理由不同的文化所决定

什么是管理?“管理就是利用别人将事情办成”,这种定义代表了实用主义的看法,他们将管理看成是怎么利用别人来替自己办事的一种方法;“管理就是如何指导人,激励人的方法与技术”,这种价值观基本代表了人本理论的观点,将管理看成是发挥人的积极的方法;“管理就是如何使资源收益最大化”,这种价值观是典型的效益最大化的代表。从不同人对于管理定义的区别可以看出不同的管理定义其实是不同信仰和价值观对于管理理解的角度不同所形成的。

管理根植于不同的文化、社会、传统、风俗、信念及各种制度中,由于文化背景的差异,决定了不同国家不同的管理价值观,最明显差别是东西方的管理差别。所以,管理的本质是一种文化。

文化管理是管理对人性的回归

19世纪末,西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理基本假设是将人当做机器一样看待,他要求人和机器达到一种最佳的匹配,最终使人成为机器流水线的一部分。

到20世纪20年代以后,管理的中心逐渐由物转向人。到了70年代,企业管理理论进入三论管理(系统论、信息论与控制论),管理的重点放在人和机器系统的协调控制上。

到了80年代,由美国学者开始提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力,因而称其为柔性管理。

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总结起来,企业管理的发展阶段可以主要分为三大阶段:经验管理阶段、科学管理阶段和文化管理阶段。这三大阶段反映了人类对于管理认识的侧重点及深化过程,特别是于人性的认识及提升,是管理发展的一项主要课题,所以第三阶段,文化管理阶段其实质是管理发展的必然要求,这无论在东方还是在西方,管理的本质及重点是围绕人性的管理是不变的主题,从这个角度出发,我们将文化管理的形式称为第三种管理模式,将它与经验管理和科学管理区别分开,以确立文化管理在管理模式进程中的重要地位。

在本书中,我们所说的第三种管理模式主要是在中国企业管理范畴上进行讨论,暂时不涉及到其它国家的管理模式,因此第三种管理模式就是指在中国传统文化基础上,建立中国式的管理模式,这种管理模式是以企业文化战略为核心的公司战略和人力资源协同管理系统,也就是经盛强调的三环模式。

“以我为主,博采众长”:中国式管理模式

有没有中国式管理模式?

这个问题要辩证分析,一方面,从管理科学来看,管理是一门科学,它看得见、摸得着、具体明确,无论是那一个国家,管理的基本职能无非就是计划、组织、实施、控制,这对于任何一个国家的管理定义来说基本都是一样的,全世界对物的管理都是一样的,因为都是运用科学的方法去管理,所以从管理科学角度分析管理在全世界都一样。但另一方面,从管理文化上看不同国家因为文化背景不同又产生了不同的管理模式,对于同样的管理工具或者说管理模式应用起来就不一样,民族性不一样,管理哲学就不同,因此表现的的管理行为也就不同。所以我们知道美国企业、德国企业和日本企业的管理模式就不一样,他们对人的管理就有很大区别,例如用管理美国人和日本人的方法来管理中国人多半行不能。总结起来,我们认为,从管理工具分析,管理没有什么管理模式之分,从管理思维或者说管理文化分析,管理肯定有管理模式的区别,也就是我们所说的管理之“术”是一样的,但管理之“道”是不一样的,而管理之“道”决定了管理之“术”,因此我们认为管理是有管理模式的区别的。也就是说中国企业应该有中国特色的管理模式。

中国式管理模式的根基是中国传统文化,在分析中国式管理模式之前,我们首先要分析中国文化和其它国家文化的差别。从大的方面分析,东西方文化的发展有着各自的轨迹,西方文化是建立在古希腊的传统之上,在思维方式上以亚里士多德的逻辑思维为特征,而以中国为代表的东方文化建立在深受儒教和道教影响的东方传统之上,在思维方式上以辩证思维为主要特征。

中国人的辨证观念包含着三个原理:变化论、矛盾论及中和论。变化论从世界的变化性出发,认为世界永远处于变化之中,没有永恒的对与错;矛盾论则认为万事万物都是由对立面组成的矛盾统一体,没有矛盾就没有事物本身;中和论则体现在中庸之道上,认为任何事物存在着适度的合理性。与中国人不同,美国人则更相信亚里士多德的形式逻辑思维,它强调的是世界的统一性、非矛盾性和排中性。受这种思维方式的人相信一个命题不可能同时对或错,要么对,要么错,无中间性。对中国人来说,“中庸之道”,经过数千年的历史积淀,甚至内化成了中国人的性格特征。

因此,中国式管理模式未来的特征可能不只是一种表现方式,但其主要表现特征却肯定有上述三个原理,既:变化论、矛盾论和中和论。这种结论恰好与《基业长青》书中所说的基业长青公司的主要文化特征高度一致,所以我们说,中国式管理模式必须吸取中国传统文化的菁华, “以我为主,博采众长”是中国企业最终形成竞争优势之道,以西方制度管理为基础,以中国管理哲学为指导,只有文化的差异化,才是中国企业建立真正差异化竞争优势的根本。

A管理模式的三篇九大系统,在整体上体现了一种管理研究的思路。在这个思路里,重点强调三个方面,那就是原理、方法和系统。|2V&y+

没有方法的原理,就是“空谈”。p

MBA是非常好的理论教学体系,哈佛大学的工商管理硕士是美国企业管理人才的主流。但是为什么在中国,有很多人学了MBA以后,觉得还是有点不解渴;有很多老板聘请MBA当经理,觉得还是有点不好用?<xa

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其实,在MBA的教学体系中,既有原理也有方法;但是其中的核心、方法和案例大多是外国的,也有很多是经过几十年研究积累下来的,是非常经典的管理理论和方法。到了中国,虽然也加入了一些中国案例(例如海尔集团的案例),毕竟数量比较少,也缺乏长期连续的研究过程。S

同时,中国的MBA教学本身也是一个逐渐探索、逐渐完善的过程;与国外相比,案例教学的比例比较低。2

如此,缺乏中国本土的案例教学,缺乏中国企业的管理研究,没有中国人可用的方法,再好的理论最终也讲流于”空谈”。hUIR

有没有原理的方法,就叫“死招”。/]oA(u

这些“死招”又叫“点子”,是前一时期管理大师们的所谓“策划”,是现在CEO们的所谓“绝技”。其实这些方法人家自己是有原理的,但是他没有说出来——有些是不可能说出来的,也可能有些是说不出来。ph]

就象以前的西医大夫,看完病之后,将药配好,包成一包给了病人,病人按医嘱吃药就可以了。用的是什么药,不会告诉病人,为什么吃就更不说了。病人好了也不知道是怎么好的,死了更不知道是怎么死的。病人离开了大夫给的药就不行。}

类似的,那些“点子”,离了出点子的人不行。还有,这些“死招”或“点子”基本上是不能重复使用的,企业面对新环境、新问题,还得再求人再出个主意。R&)2>

那么有了原理,也有了方法,知道为什么干了(WHY TO DO),也知道怎么干了(HOW TO DO),是不是就能说清楚了呢?不行,这还处在“头疼医头,脚疼医脚”的阶段,还缺乏“系统”。*2V

“疼医头,脚疼医脚”不能说不见效。就象咳嗽吃“咳平”就是见效,鼻子不通气点“鼻通”就能见效,但是不解决根本问题。中医叫“治表不治本”。要想治本,就不能离开人的系统,要了解整个人的循环系统、消化系统、神经系统等等。从强身健体,调理整治整个身体方面去解决问题,这样病才能真正治好。{]Tl,W

管理研究也是同样的道理,首先要有比较明确的理论依据,其次要有有效的方法和实践,[email protected]

所以,A管理模式研究管理问题,沿着原理、方法、系统的方向,最终总结出基本符合企业运作原理的三篇九大系统。-Q

在A管理模式刚刚提出来的时候,社会上曾经讨论过”管理有没有模式”这个问题。现在没有人讨论了,大家都在忙着建立自己的管理模式了。但是又有人在讨论”管理有模式,经营无模式”。E

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其实,模式不是“死”的,而是趋于规律化的;只要一种事物重复出现,就肯定有模式。就象工业生产,只要想制造出第二个来,就要有模具,除非是艺术家的作品。M

事实上,世界上所有的事物都既有共性又有个性。模式就是解决共性问题,个性问题要由人去处理,处理多了,经验丰富了,最终也变成共性问题,最终还可以用模式去解决。P)Bw

三篇九大系统的原理,可以帮助管理者建立处理问题的思路,形成自己的“方法、系统”,最终可以为自己的企业建立起一套管理模式。

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