如何管理好团队(如何管理好团队总结)

本篇文章给大家谈谈如何管理团队,以及如何管理好团队总结对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

  • 1、如何管理好一个团队
  • 2、如何管理一个团队?
  • 3、如何管理好一个团队,从哪几方面管理

如何管理好一个团队

步入职场,每个人都有机会、有可能成为部门的主管、经理,甚至晋级到更高职级和职位,成为团队管理者。

管理者自己要有清晰的定位、明确的目标和良好的管理能力。

定位——管理者是规章制度的制度者、规范者和引领者。如果企业有完善的规章制度,要带着遵守执行模范遵守;如果是新创团队,则要制订管理规则,以便大家共同遵守。这个规则可以是口头约定,但最好是文本化的书面的制度。

目标——管理者的首要责任是带领团队实现绩效目标,或者是达成某项管理目标,或者是一定时间内完成某项任务、实现某项指标。

能力——一个优秀的管理者要有良好的自我管理能力、团队管理能力和绩效管理能力,缺一不可。

管理好一个团队,要带好头。

中国有句俗话“火车跑得快,全靠车头带”。

在华为有种“床垫文化”,每人都有一个垫子,是加班的时候用来睡觉的,总裁任正非在他的办公室也有一个简陋的小床。任正非鼓励员工拼命工作,因为他自己就是“拼命三郎”。

万达王健林的一张行程表曾成为网络热点。他当天的行程是早4点起床、健身45分钟、飞6000公里,横跨两个国家三个城市,拿下500亿的case,夜幕降临时,回到北京万达总部工作到深夜11点多。

小米雷军在接受媒体采访时曾说:“毫不夸张的讲,我基本是7×16小时的工作时间。”即便小米取得了目前的成功,雷军和他的员工也都是一天工作12小时左右,至于“用3分钟吃一顿饭、一天开10个会”都是,就可想而知。

团队管理者要能够以身作则,起模范带头作用。如果你要员工加班,自己是否曾经或经常加班?如果你要员工健身锻炼,自己是否管理好了体重?华为、万达、小米如此成功,与领导人的努力拼搏分不开,就不要说基层管理者了。

管理好一个团队,要建立自己的影响力。

有一颗“公心”,公平公正地对待和评价团队成员;做到“言必行、行必果”;对人事、财务、成果等要有预见性;要有良好的沟通能力;有亲和力和同理心,能够关心爱护下属;具备正向思维、坚定果敢。

总之,一个好的团队,要有明确的共同目标,要让成员有归属感,而且要能够做到有效授权,把事情做成,因为“唯有成果令人喜悦”。

丁是丁:专栏作者,书评人。新书《你与更好仅一步之遥》在全网热销中。自媒体公众号“丁是丁(ID:dsd555555)。

如何管理一个团队?

你可以看下像《团队管理必读12篇》一样的书籍来提升团队管理能力。

下面转载的这些都是团队管理的真理:

【一】员工的离职原因

马云说员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

1、钱,没给到位;

2、心,委屈了。

这些归根到底就一条:干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

【二】带团队做好这8条,仔细理解每一条的含义

(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

【三】五流的领导带团队

一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。

【四】九段管理者修炼

一段:以身作则,堪为榜样

二段:帮助下属,无私奉献

三段:教化下属,为人师表

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维

六段:全面统筹,科学管理

七段:运筹帷幄,决胜千里

八段:机制励人,文化凝人

九段:组织制胜,天长地久

【五】怎么样留住人才?

必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

【六】什么是培养人才?

敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?

做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2、什么是领导?

指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?

为了事业,能把拼尽全力就是使命!

管理一个团队,可以说是难者不会,会者不难。团队如果有一定的执行力基础,员工朴素老实,没有歪风邪气,只要你为人正派,处事公平,思路清晰,奖罚分明,很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤,没想到里面混有一条臭鱼,浪费了一锅美味不说,还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者,团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种,一种是能力很强,所以桀骜不驯,一种是人品低劣,喜欢拉帮结派,还有一种是流氓习气,故意为难领导。无论是那种类型,这种现象都绝不能允许,这是管理的铁钢规律!那么,应该如何管理(或者直接叫“对付”更好)这些人呢?我来给你支几招。简单来说,要分五步走:

第一步,按兵不动。有个小故事,一管理者接手一个团队,初期除了开会和谈话,什么措施和方案都没有。两个月以后,开始大刀阔斧,杀伐决断,很多地方都是直指要害,一针见血。有人不解,他说到:一个新团体好比一个荒芜很久的花园,我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊!

第二步,分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的,所以必须打破他们的团团伙伙。首先,对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励,让大家感觉跟着你有待遇有奔头,然后,对一些喽啰秕草,该调离的调离,该清除的清除。哪怕他是雄鹰,剪其羽翼,它也插翅难飞。

第三步,沙场点兵。待你站稳脚跟,就要开始沙场点兵。比如要求下属定期汇报,如果他软磨硬泡或者是公然顶撞,则要坚决反击并记录在案。点兵的目的有两个,一是严肃军规。二是做好道义上的准备,以便师出有名。此时,你已经有了自己的亲信势力,天时地利人和三者皆备,收拾他已经水到渠成。

第四步,猎户熬鹰。鹰一般野性难驯,猎户为了训练鹰,会三天三夜不让鹰睡觉,几个人轮流值班训练,只要鹰闭眼就把它打醒,三天以后,再野性的鹰也会乖乖驯服。不服管理的人就好比是鹰,你只要举起你的大棒,完不成任务就罚,出了错误就扣。除非他不想在公司混了,否则必然俯首称臣。放心,此时你已经羽翼丰满,而且大权在握,他翻不出多大的浪花。

第五步,案板剁肉。最后,他已经成了你案板上的肉,你想怎么剁就怎么剁。如果他幡然醒悟,此时一定要既往不咎,得饶人处且饶人是一个管理者的胸怀,如果得寸进尺不依不饶,一是容易激化矛盾,二是容易凉了人心。毕竟大家都反感那些睚眦必报的人!

如何管理好一个团队,从哪几方面管理

如何管理好一个团队建议好好学下《管理者必读12篇》,下面分享7个关于团队管理的基本方法。

▌1.「用人」而不是「挑人」

管理是把羊群培养成狼群,而不是从羊群中挑选出狼。

很多管理者不是在做管理,而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁,看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现:表现好的由于受到重视会加倍努力,表现的越来越好;原本不被看重的员工则越来越差,最后悄然离职,这时,领导会站出来说:「我早就知道这个人不行!」

这是只会「挑人」的管理者,而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板,用人之长,让大家的优势尽情发挥,团队合作弥补个人缺陷。

「用人」是一种管理心态,是管理基础的基础。

▌2. 用目标来驱动团队而不是人情

不要企图和下属交朋友,也不要奢望员工都对你感恩戴德。

有些管理者很「豪爽」,动不动就请团队吃饭、K歌,不是因为大家有什么成绩,而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激,但私下里,他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢?

恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。

甚至有些员工会对他产生怨恨:天天有钱请大家吃饭,怎么给工资就这么抠门?!

不仅员工不高兴,这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」,尤其是当有些员工表现不好,或者要跳槽的时候。

请客还请出了仇人,真是得不偿失。

有次听一个朋友抱怨:不管你如何对待下属,他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」,但也说明他心态就没有摆好。

员工进入一个公司,不是为了和上司交朋友来的,他们是为了实现自我价值、获得合理收入。

所以,好的管理者一定要用目标来驱动团队,让团队所有的动作都围绕目标来展开。

▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准

奖励要制定严格的标准,要让员工感受到公平公正,而不可随心所欲,也不能临时起意。

如果做不到标准公开,员工要么经常重复犯同一种错误,今天这个组触线,明天那个组着火,管理者只能充当「消防队员」四处救火了。

同时,如果员工根本不知道做什么事会受到处罚,罚单下来的时候他会开始骂娘:「没有人告诉我不能这么做,凭什么现在要处罚我!」所以,为什么日本的企业经常有员工工作手册,就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准,你知道了再违反,处罚你的时候你也没话说。

▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性

这里有两种情况,有的管理者会特别喜欢某个团队,总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密,这个消息很快就会被其他组知道,他们就会过来打抱不平,到时候你怎么办?要么把发过的奖金再收回,要么给所有组同样多的奖金。而且,作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队,他们以后在公司的日子也不会太好过了,皇帝身边的红人或许会有人捧,但公司里面,这样的个人或团队会被大家挤兑,甚至使绊子。为什么,看你不爽!

还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」,这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」,那些喜欢跑到管理者面前要奖金的,如果你真的给了,会让整个公司进入一种「要就有,不要就没有」的恶性氛围中,大家都过来要,你还应付得了吗?

▌5. 不能给任何员工开特权

还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属,为他开特权。

比如,每个公司都有这样的员工,你宣布一个命令,他提出一堆要求:没有资源这个目标肯定完不成啊,你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代,完成这个任务我的工资是不是要涨?总之,很多执行计划,一到他这里就「卡壳」,有些管理者会对这样的员工无计可施,或者想方设法给他更多支持,或者降低要求。

其实,这最终都只会给自己带来更多的麻烦!人的贪婪是无止境的,他今天逼你退让了一步,明天就可能逼你退让两步!

很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定:加入9点上班,迟到15分钟以内的不扣钱!然后你会发现,员工很少9点钟过来,最后上班时间默认变成了9点15分,就是这么过分!所以,从一开始就不要设置「容忍带」,直接告诉大家「9点上班,过了9点就是迟到」这个问题就解决了。

不仅是对于「刺头」,对于能力差的员工也不能降低自己的标准。

每个团队都有能力比较差的员工,对于他的工作,有些管理者会想,他能力差,做到这样就行了。这种想法大错特错,员工要么自暴自弃,要么自我满足,总之对于工作没有任何的好处。管理者要做的,是给他方法,给他压力,让他能够追上其他员工。

▌6. 加强对仪式感的重视。

结婚办婚宴的意义在哪?在于「公开的承诺」,有了公开的承诺,他会更有责任感,你强加给他的责任他可能会有逆反心理,但如果是自己的承诺,大多数人都会倾向于遵守。

最容易流失人员的团队未必是业绩不好,更多的是没有给员工「归属感」,每一个人都是「社会中的人」,需要和周围的人产生各种各样的关系,希望能够获得团队和管理者的承认和认可。

但有的公司会有一个团队的人,在公司以外的地方见面都不认识的情况,或者一个员工到公司很久了,但其他部门都不知道有这样一个同事,自然也不知道他负责什么。这样的员工如果流失也就毫不奇怪了。

如何让员工产生归属感?

马云说优秀的管理者要有「教主」精神,其实很多人理解错了,把「教主」精神理解成了管理者的个人魅力,其实优秀的管理者不是要能力强,而是要有组织能力,要向希特勒学习,给每一个成员强烈的「存在感」,就是他最擅长做的事。

具体到工作中,从员工的面试、入职,都要有一个严谨庄重的流程,不仅仅是签份协议就意味着入职了,要组织开新员工欢迎会议,给新员工在公司「曝光」的机会,让他能够迅速被其他成员认识。如果这些流程你是「静悄悄」地过去了,也不要埋怨有一天员工「静悄悄」地离开是不礼貌了。

同理,员工获得嘉奖也不能仅仅是表现在工资单上的数字,要有表彰大会,让员工分享经验,给其他成员以激励。做企业文化宣传、集体活动也是一个非常好的促进员工之间交流认识的机会。

▌7. 不仅要给员工薪水,更要给他提供成长和学习的机会。

很多企业担心员工的流失,所以不舍得投入员工培养计划,这其实是本末倒置。尤其是年轻员工,对于成长表现出来的需求是非常大的,他们希望获得更多的知识和技能,希望未来能挑战更为复杂也更有成就感的工作,即便是中高层管理,依然有强烈的自我提升需求,公司如果不打算在这个方面投入太多资金,也可以在公司内部选拔培训干部定期进行技能培训。

其他注意事项:

建立完善的管理机制

俗话说:“国有国法,家有家规”,“无规矩不成方圆”同样,要想项目组高效运行,必须有严格且完善的一整套管理机制。既要有惩罚又要有奖励。当然制定下的制度比需要有人来监督执行。如果不执行的话制度是完全没用的。只有用严格的制度来规范每个成员,才能保证项目组的高效运行同时,制度也是规范每个成员的最低底线;

设立合理的组织架构

职责清晰,一定要设立不同的人承担不同的责任。每一个项目的负责人下面要设立各个部门的组长。组长的选择一定要根据部门的职责和个人的特点、性格、以及兴趣来设定。组长要对每一位组内成员必须熟悉。要了解他们的性格、特长。以此来分配任务。每个组长一定要以身作则,为组员服务;

3.创建高效率的管理团队

项目负责人可以让各个部门的组长每周或每天上交工作计划。项目负责人审核通过以后就让组长分配到各个成员。目标一定要明确、责任一定要到人。以此来作为每个成员的业绩考核。各个成员也是每天或每周要根据组长定的目标来制定出自己的目标。一天或一周下来所有人都要根据自己做了什么来写工作总结和工作经验;

4.设立合理的工作目标

既要有长期目标。又要有短期目标。项目负责人要根据项目制定阶段性目标,下达给各 个部门的组长。各个部门的组长分工合作相互配合来制定出解决方案和实施的计划,然后由组长把任务分配给每一个成员。目标明确、责任到人;

5.建立业绩考核机制

通过上面的计划、任务来考核各成员的表现,确认他们是否真正地在为团队出力,及时发现不称职的成员,因为任何一个不上心,无所谓的心态,不努力的成员都会导致团队发展失败。惩罚不称职的成员。当然也要奖励干的好的成员。一定要让所有成员感到只要好好干你一定就会得到发展、得到锻炼。相反不努力的要让感到有压力、有危机感。只有不断地鞭策才能得到进步、得到发展;

6.注重团队的向心力凝聚力

向心力是指工作目标的一致性;凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。

如何管理好团队(如何管理好团队总结)插图

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